為全力支援雷神山醫(yī)院建設(shè)，保證診療空間的有效隔離，避免疑似患者在院區(qū)內(nèi)的無序流動，達(dá)實物聯(lián)網(wǎng)向醫(yī)院提供自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)門禁控制系統(tǒng)以及技術(shù)支持。為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)護人員的生命安全建起更堅固的堡壘。
達(dá)實在這個特殊時期是如何迎難而上的？經(jīng)過現(xiàn)場了解跟蹤，我們整理出了項目從一開始所有跟進細(xì)節(jié)，向各位關(guān)心達(dá)實、關(guān)心雷神山、關(guān)心武漢疫情的朋友們做一個匯報：
1月25日下午，武漢防疫指揮部決定半個月再建一所大型醫(yī)院——雷神山醫(yī)院。作為中國領(lǐng)先的醫(yī)院建設(shè)智能化系統(tǒng)的供應(yīng)商，達(dá)實智能當(dāng)仁不讓、主動請纓。同時基于數(shù)百家大型醫(yī)院的服務(wù)經(jīng)驗，采用自主創(chuàng)新的C3物聯(lián)網(wǎng)智能終端，迅速制定技術(shù)解決方案，并聯(lián)系上中建三局物資部了解相關(guān)情況。
1月26日下午，得到中建三局項目部回復(fù)的設(shè)備清單和貨期咨詢，達(dá)實公司當(dāng)即決定，按清單提前向武漢發(fā)貨。當(dāng)時項目現(xiàn)場提問“你們最快明天能不能發(fā)貨？”我們的回復(fù)是“能，今天就發(fā)”。下午四點，達(dá)實物聯(lián)的同事立即通知倉庫和工廠安排人手出貨和檢測設(shè)備，趕在下午七點發(fā)走16箱貨物。
1月27日上午，拿到雷神山更新版的設(shè)備清單，達(dá)實物聯(lián)網(wǎng)武漢項目組的同事馬上組織工廠重新補發(fā)第二批貨物，并考慮到板房門的鎖具安裝條件，加配了磁力鎖安裝支架。晚上六點，第二批貨物17箱出貨。
1月28日，達(dá)實物聯(lián)網(wǎng)武漢項目組的同事收到順豐通知，貨物已到達(dá)武漢，但是疫情太嚴(yán)重，順豐已停止派件，33箱貨物需要自提。
1月29日，封城的武漢物流系統(tǒng)一片混亂，達(dá)實物聯(lián)網(wǎng)武漢項目組的同事，輾轉(zhuǎn)武漢三鎮(zhèn)，才找齊33箱設(shè)備。晚上，項目組的同事終于拿到了期待已久的雷神山設(shè)計圖紙，連夜組織開始研究圖紙。
1月30日，達(dá)實智能終于接到來自武漢雷神山醫(yī)院建設(shè)指揮部的正式通知，由達(dá)實公司為雷神山醫(yī)院提供人員門禁智能管控系統(tǒng)的設(shè)備供貨和調(diào)試工作，以保證診療空間的有效隔離，保證醫(yī)、護、患者在院區(qū)內(nèi)的有序流動，確保傳染病區(qū)的隔離安全。
時間就是生命，疫情就是命令。在武漢項目現(xiàn)場的同事們靠借來的口罩進入了雷神山項目現(xiàn)場進行勘察。與之同時，為了保證雷神山同事們在運營時有口罩使用，達(dá)實智能全公司上下發(fā)動各自的社交群及朋友圈，為項目現(xiàn)場同事自發(fā)籌集防護口罩。一場口罩召集令在達(dá)實兄弟姐妹們的朋友圈里吹響！最后一刻，達(dá)實智能合肥的同事發(fā)出了支援的防護口罩。
就在當(dāng)天，根據(jù)圖紙核對出原清單數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，武漢項目組的同事又于下午五點重新組織工廠補貨，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和爭取，終于趕在晚上九點發(fā)走第三批貨物，一共64箱，總計約1.6噸，數(shù)量遠(yuǎn)超第一第二批貨的總和。
1月31日，達(dá)實物聯(lián)網(wǎng)在襄陽的同事辦好了高速通行證，趕赴武漢；達(dá)實智能在應(yīng)城的同事主動請纓支援現(xiàn)場，項目組的同事又幫這幾位同事火速辦理進城證明。與此同時，達(dá)實智能的全國技術(shù)骨干電話會議火熱進行，共同研究圖紙，對雙門互鎖、雙向刷卡等使用模式，以及隔離區(qū)，緩沖區(qū)，ICU病房和負(fù)壓病房的門禁管理提出了優(yōu)化方案，并在下午5點火速修改完點位圖和布線圖，交付建設(shè)單位審核。
下午2點，為了減少現(xiàn)場調(diào)試工作量，技服團隊決定采用現(xiàn)場調(diào)試、遠(yuǎn)程提前發(fā)卡的實施方案，我們緊急召集深圳總部同事，在公司進行卡片初始化和預(yù)置發(fā)卡工作，技術(shù)中心的強工還帶新婚的先生共同加班參與支援工作，于晚上11點，完成2000張卡片的發(fā)卡、貼標(biāo)工作，打包發(fā)往武漢。
晚上7點49分，由深圳總部直郵武漢的第三批貨物經(jīng)停武昌站，項目組的同事到達(dá)現(xiàn)場后了解到，由于最近幾天全國各地都在往武漢運貨，站臺上堆滿了來不及轉(zhuǎn)運的貨物。按照正常流程需要次晨才能提貨，但是考慮到時間緊急，項目組立刻與中鐵快運現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通說明情況。對方積極配合，優(yōu)先把項目組的貨物挑出來從站臺運往倉庫，并聯(lián)系拖車幫忙把貨物拖到自提區(qū)。中建三局一公司安排貨車和工人過來一起辦理轉(zhuǎn)運。截止晚上10點64箱貨物全部裝車并轉(zhuǎn)運到雷神山項目現(xiàn)場。
2月1日，早上7:00，西安辦的楊堃和劉平兩位同事，經(jīng)過10幾個小時的自駕車趕路，翻山越嶺，開了近800公里的路程，終于達(dá)到武漢雷神山項目現(xiàn)場，參與到項目組的支援工作中。另一技術(shù)工程師錢蘇楊也想方設(shè)法，終于從疫區(qū)赤壁幾經(jīng)周折趕往武漢，于晚上8:30會師雷神山。
由于前夜防護區(qū)隔離結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)計院連夜重新設(shè)計更新圖紙，經(jīng)過一天一夜的趕工，終于在當(dāng)天傍晚確定了門禁點位的更新和最新設(shè)備清單，明確了補貨清單并通知工廠發(fā)出第四批貨物。
當(dāng)天雷神山達(dá)實項目組召開了第一次現(xiàn)場全員會議，明確了任務(wù)分解、人員分工以及安裝前的前置工作內(nèi)容。今晚項目組開始進入倉庫幫助總包方提前分揀設(shè)備，為接下來的安裝工作做好準(zhǔn)備。
2月2日和2月3日，迎接達(dá)實智能同事們的是夜以繼日的苦干，目標(biāo)是通過2月3日整個醫(yī)院人員管控大系統(tǒng)的調(diào)試。2月4日，2月5日，項目組將繼續(xù)現(xiàn)場調(diào)試，全力配合2月6日雷神山醫(yī)院的順利交付。再之后，等待現(xiàn)場項目組同事的是14天的隔離觀察！